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安全是發展之基,是出海之要,更是國際化經營的底線與底氣。三峽國際在深耕全球能源市場、助力“一帶一路”高質量發展的過程中,始終堅持人民至上、生命至上的核心理念,立足不同國別項目建設運營實際,直面多國法規差異、跨文化管理壁壘、作業風險分散等海外安全治理難題,深耕全員安全文化建設,持續完善跨國安全治理體系,讓安全理念扎根海外一線、融入中外員工心中,以硬核安全實力護航企業高質量發展。
作為三峽集團國際化戰略的核心平臺,三峽國際海外業務布局廣、國別差異大、作業場景復雜,不同國家的安全法規、管理理念、作業習慣存在差異,傳統安全管理模式難以適配跨國經營需求,跨文化安全融合難、風險管控碎片化、全員參與度不足等問題,成為海外安全生產的核心挑戰。
立足海外經營痛點,公司摒棄單一化、被動式安全管理模式,以文化為魂、以制度為基、以風險為綱、以全員為本,打造跨國經營安全管理新模式,推動安全管理從被動整改向主動防控、從分散管控向系統共治轉型,構建全員參與、全域覆蓋、全程可控的海外安全生產新格局。
合規筑基、融合貫通,搭建跨國安全治理體系
適配多國別合規要求,三峽國際建立“一國一清單”模式,梳理覆蓋各業務國別的安全法規、行業標準,動態更新、實時研判,精準規避屬地合規風險。同時深度融合中外安全管理優勢,借鑒歐美勞動者權益保護核心理念,吸納國內成熟安全生產管控經驗,對標ISO45001等國際標準,搭建兼具屬地適配性與國際化通用性的安全管理體系。
在項目現場開展安全生產檢查工作
為激活全員安全意識,公司創新推行多元共治模式,在海外項目設立員工對等參與的事故預防委員會(CIPA),開通雙軌舉報渠道,落實一線員工危險作業拒絕權,讓中外員工從安全管理的“旁觀者”變為“參與者”“監督者”,真正把安全話語權交到一線手中,筑牢海外合規運營的堅實底線。
針對海外大壩安全管理差異化難題,公司深度開展中巴等國別大壩安全標準對標研究,融合中外先進管理模式,搭建多元監督管理體系,穩步推進海外電站安全監測自動化改造,打破國別技術壁壘,打造適配海外場景的大壩安全管理標桿。
精準賦能、因材施教,培育跨域安全專業隊伍
跨文化安全管理,核心是人的能力提升。針對中外員工崗位差異、技能短板、文化差異,三峽國際創新搭建矩陣式定制化安全培訓體系,摒棄“一刀切”的傳統培訓模式。基于崗位風險研判,匹配專屬培訓課程,區分必修、推薦、選修層級,覆蓋管理、運維、后勤等全崗位人員。
開展專項安全培訓
公司結合屬地行業要求與項目實際,定制差異化培訓方案,融合線上自學、線下實操、外部專項培訓、情景演練等多元形式,常態化開展入職培訓、定期復訓、變更補訓,全方位提升中外員工安全作業、風險辨識、應急處置能力,讓每一位從業者都具備履職安全能力。
文化凝心、全員共治,繪就海外安全發展底色
安全文化是最持久的安全生產力。三峽國際深耕跨文化安全融合,構建全員正向激勵安全文化機制,發布專項安全認可計劃,實現中外全員覆蓋,分層落實安全激勵,通過安全積分、榮譽表彰等多元方式,激發全員主動守安全的內生動力,樹立“人人都是安全責任人”的共識。
屬地安全生產員工赴三峽工程參加安全培訓并交流經驗
同時,創新打造跨語言、跨地域安全文化傳播載體,以“安康杯”安全短視頻競賽、安全生產月主題活動為抓手,聯動國內外項目開展隱患排查、應急演練、安全宣講、主題簽名等特色活動。巴西項目結合當地“交通安全月”開展沉浸式安全體驗,各項目常態化推行班前五分鐘講安全、安全理念征集等活動,讓安全文化跨越語言國界、深入一線人心,有效消解中外員工安全認知差異,營造人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的良好氛圍。
行穩致遠、實績為證,擦亮海外三峽安全名片
一系列系統化、精細化、本土化的安全治理舉措,讓三峽國際海外安全生產成效持續凸顯、安全績效穩步攀升。目前,公司海外業務實現安全合規管理標準化、系統化落地;安全管理全員參與度、中外員工安全素養顯著提升。近一年來,公司未發生致人死亡安全事故,各類事故頻率、事故嚴重率指標持續下降,公司首次獲評集團“年度安全生產先進單位”,安全管理實現質的飛躍、發展實現穩的提升。
安全無國界,責任有擔當。未來,三峽國際將始終堅守生命至上、安全第一的發展理念,持續深耕跨國安全治理創新,深化跨文化安全融合,完善全員共治安全體系,以更嚴格的標準、更務實的舉措、更濃厚的文化氛圍,筑牢海外安全生產防線,持續擦亮中國企業“走出去”安全治理標桿,為全球能源事業安全高質量發展貢獻三峽力量!
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